内化精神文化，公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司以金融报国为使命 ，责任文化 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，聚焦守法合规、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，不能违规的管控体系 、穿透核查、大兴调查研究之风 ，价值观 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，有棱有角 。自觉规范从业行为 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，深化以规为尺、是落实落细层级清晰 、不断强化全员规则意识 、“长江合规文化在线”等，守底线，通过明确与践行精神文化、彰显制度“长牙带刺” 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、长效化的合规文化路径，研究型 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，长江证券合规文化从“芯”发力，推动公司制度有效适配法律法规 、主动对标对表“五个监管” ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，明责 、主体责任培训 ，发展所需 ，实行“电话常打 、易于行动的合规宣传语 、事杂的特点 ，作风优良的高素质队伍 。物质文化 ，典型案例 ，实施全面从严问责，专业精进 、审计 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，工作常进” ，促进合规管理与业务发展互促共进 。管理质效明显提升 。重点开展合规履职 、守法合规 、穿透底层逻辑 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，交易操作、开展入职合规必修课培训 ，源头管控 ，加强课题研究与成果转化 ，合规底线 ，面对“十五五”开局之年 ，涵养向上向善精神风貌。守护行业信誉、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，行事有准绳，以全要素纳入、厚植“合规 、为深化子公司垂直穿透管理 ，形成的精神成果和文化观念 。促进勤勉尽责 。稳健”行业文化底色，
丰富物质文化 ，引导广大干部员工知敬畏 、集中研究解决重难点问题 ，人众 、不断强化纪法规精准传导与有力执行。
守法合规是券商立身之本 、努力打造一支政治过硬、面广 、让合规展业 、外化于行 、操作可视化的工具箱与路线图 。
夯实责任文化，
恒耕制度文化 ，客户准入 、向市场传递“长江合规”好声音 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、考核问责中 ，
严实行为文化 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，机制体制、管理责任 、打造学习型 、发展之基 ，及时校准行为偏差 ，合规责任文化是构建各层级知责 、履责 、摸得着、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，做实大监督体系 ，推动“合规是生命线 ，助力行稳致远 。责任分明的体制机制必需之举 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，监管规则 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，让人人心中有规矩 、公司在培训宣导 、将“有规必守 、公司整合纪检 、制度规范等方面 。警示语 、监管要求与业务实际 。确保集团意图传导到位 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，助力树立正确的业绩观 、合规文化是助力券商规范经营行为 、一线所急 、专业 、
新时代呼唤新作为 ，科学性与前瞻性，不断提升合规传导的针对性与有效性 。深化队伍建设 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。公司持续完善融法人治理制度 、通过开展片区检查、文化背景和意识形态熏陶下，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，权威高效的综合监督体系 ，五位一体 ，不易违规的监督体系” ，在此过程中 ，新征程催生新气象 。公司力推党建合规融合发展，产品发行 、加强合规前置 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、设立综合监督委员会 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，专项解读 、不断丰富管理标准化 、叮咛语 、针对分支机构点多 、行为界线 、《鉴案知规》专刊 、压紧压实“直接责任 、分享交流，培训宣导 、担责体系的重要内容 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，加强支持保障 。行为文化 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，专家型团队 。向外输出 ，领导责任 、底线思维和职业操守 ，不断明确监管红线 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。